Herbert Calderón Aleman CPP, PCI, PSP, CFE, CBCI, CSMP
En algunos procesos de protección del patrimonio, no se tiene claro cuál es el objetivo sobre la operación o su continuidad, cualquiera que sea la organización.
Motivo por el cual dicho procedimiento no refleja las ausencias, descontroles, tipo de patrimonio, personas, accidentes, condiciones y actos contra la seguridad laboral. En ese sentido esa ausencia de objetivos claros produce un proceso que se va desgastando poco a poco y sin sentirlo.
Este proceso de desgaste los denominaremos efecto hormiga, antes analicemos el comportamiento de las hormigas.
Las hormigas son pequeños animales frágiles, prácticamente insignificantes. Todas ellas cumplen diferentes roles para el bienestar de su colonia, con la disciplina de la red de trabajo colaborativa, ejemplo para los humanos.
Analizando un poco a la colonia de hormigas, cada una de ellas tiene un papel, una función que tiene que cumplir, y el éxito del equipo proviene de la coordinación y la especialización de sus componentes.
Una de estas enseñanzas es su organización en grupos de trabajo, donde es necesaria la variedad, la interdisciplinaridad y que las cualidades de los miembros se complementen para que en conjunto se suplan las carencias individuales.
Es importante resaltar los diferentes roles o tareas de la colonia como:
Las hormigas obreras.
Las hormigas soldado.
Las hormigas recolectoras.
Las hormigas reina.
Todas ellas son importantes porque cada equipo se encuentra alineado con el objetivo final, y su ingrediente fundamental es su sistema de comunicación eficaz logrando con ello completar su tarea.
Es una extraordinaria enseñanza tiene una evidente aplicación en diversas ciencias para enfrentar diversas problemas y tareas con el concepto de la organización y esfuerzo en equipo.
“El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.
Respecto a su sistema de señalización o comunicación, tenemos que cuando una hormiga encuentra una buena trayectoria que la lleve desde la colonia a una fuente de alimento, otras hormigas la siguen y sus feromonas provocan que finalmente todas las hormigas sigan una sola trayectoria, este sistema de comportamiento es la base para el diseño del algoritmo desarrollado por los investigadores, teniendo en cuenta que las hormigas son artrópodos de la familia Formicidae que usan las feromonas como señal de reclutamiento, reconocimiento, territorialidad y alarma.
Entonces cuando las hormigas, desean invadir un territorio, comienzan con sus exploradores, los cuales trazan el camino para que el resto de la colonia ingrese a la nueva conquista, de no haber ningún revés invaden el territorio para el dominio y próximas instalaciones nuevas para ellos.
Cuando los sistemas de seguridad en general son rebasados o decaídos. Sucede que los problemas tipo amenazas comienzan a presentarse sin mayor daño y muchas veces nos son percibidas ni siquiera los pequeños signos o señales. Menos las pérdidas.
Entonces se produce el efecto hormiga por el cual demás tipos de problemas se incrementan en frecuencia, tiempo y daño. Muy lastimosamente no se percibe su efecto aún. O simplemente se minimiza o auto excusa.
Multiplicado aún el efecto en estudio. Crecen en volumen, frecuencia y sobre todo daño los problemas recién percibiéndose y lamentando el daño producido. Siendo muchas veces irrecuperable.
La situación se va complicando internamente debido a que va causando desánimo, corrupción, accidentes, desmoralización de los empleados ante la ausencia de orden.
En diferentes campos desde la protección al patrimonio, recursos humanos, prevención de accidentes. Si analizamos desde el punto de vista que la moral, desanimo va mermando, con la lógica de que las mismas personas afectadas son los controles, diseñan procedimientos el resultado es débil. Es la cadena de trasmisión de cultura y valores, pero si estos valores y cultura están dañados el resultado es fatal. La intervención se debe dar desde un principio.
